（）的企业不仅按专业功能设立管理部门实行专业化分工；同时按项目设置管理班子建立针对项目的工作机构对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定专业化程度高项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

时间：2018-03-31 03:10:20 关键词：项目,机构,企业

（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

A.职能制

B.直线制

C.矩阵制

D.线性职能制

答案解析

C

举一反三

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下要完成工作最有效的方法是什么？（）

项目管理的成败在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理就等于项目管理成功了一半。所以团队建设首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 项目经理的职责有（）。

在安全管理中项目部主管安全的经理副经理对职责范围内的安全管理工作负责体现了（）的原则。

（）的企业不仅按专业功能设立管理部门实行专业化分工；同时按项目设置管理班子建立针对项目的工作机构对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定专业化程度高项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

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