当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时 团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。

时间：2018-03-31 01:50:00 关键词：又要,谁的,既要

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

答案解析

B

举一反三
项目经理为客户管理一个重要项目 项目进度和成本都在控制中 一名关键团队成员离开 项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
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作为项目经理 你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此 你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
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公司启动一个新的技术项目 项目经理安排技术支持团队进行实施 技术支持团队无此项目的实施技术 拒绝实施该项目 声称不知道该项目 出现这样的情况 项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
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有一个文件 它通过确定项目目标和主要项目可交付成果 形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时 团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。
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